投资人告诉我，这些老板的企业坚决不投

1、没有绝对的契约精神

在商业社会里合作，说话算话是最基本的要求了，不能说好确定了基本的合作关系，结果喝完酒到了机场登机牌还没有打印就告诉说有了变故。

2 、没有基本的道德底线

或许道德是个筐，什么都可以装，毕竟德道是无形的、没有法律规则那么明确，但是德道有时是超过规则的最高准则。

关于这个，有时候可能就是靠一种感觉，说白了就是你说的你觉得这个人是不是靠谱，是不是值得交往。

3、浮夸且情绪不稳定

喜怒形于色，说到开心的大喊大叫，提起不开心的又痛哭流涕。你可以说这样的老板才是性情中人，可能性情中人就不是那么适合做企业。

4 、原则性太强  没有灵活性

做人可能需要原则性也需要灵活性，做企业是比做人更需要格局和应对复杂局面的一个事情，有时候如果太有原则而没有灵活性，在很多问题的处理上也会受到限制。

5、考虑左右 退路太多

老板是除了这个产业没有别的业务了，如果老板不把这个企业做好，那么也没有别的事情可做。

而不是老板今天搞个房地产、明天再去山西挖个煤，如果这个企业做不好还可以去做别的，股权结构图一张A4纸都画不完。

6、文人气质  不具备决断能力

企业老板可以分为典型的两种，一种是技术出身靠技术打天下，一种是销售出身靠资源创未来，这两种老板所带来的企业文化和气质完全不同，倒也没有好坏之分。

但是，技术型老板切不可文人气质太浓，不了解中国国情以及不关注销售规律，只沉醉于自己的高超技术。

要知道，在中国只要是销售出去的就是好产品，销售不出去的再牛也没戏。

7、对员工不好  没有社会责任

我们一直讲顾客第一，其实员工才是企业最核心的资产，我们看企业有没有凝聚力，不是看员工为企业多卖命，而是要看老板对员工有多好。

老板对员工不好，员工表现再好也是表面是装出来的，因为是将心比心。给员工好的住宿环境，给员工足够的工作尊严，给员工生日祝福或者家庭温暖，很多细节都能够体现这一点。

小兵在对企业访谈的时候，就特别喜欢跟接机的司机或者电梯的保洁交流。

8、目标远大得太不真实

你问他未来的目标和发展，他好像专门为了你的投资而来，对于企业未来的发展有着高超的自信，别看我现在还亏损，只要以后产品推广好了、只要全国人民一人一块钱，那我一年就是十几亿的业绩规模。

9、年纪过大 接班没结果

我们不是欺负老年人，也不是对这个问题有偏见，但是如果一个年纪偏大的企业老板而又没有接班的，真不知道企业以后该如何发展。

职业经理人目前已经被证明绝对是不可能成功的，总不能靠我投资机构当家作主吧。

10、不注重细节 太强调结果

看看厨房的桌子、看看厕所的面盆、看看电梯里显示的时间、看看员工的工作服是否干净……

我们都说细节决定成败，有时候很多细节比很多大的理论和方向更加能说明问题。

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